2024年8月22日，中核華興達豐開展毛利率預算流程培訓，本次培訓以線上直播線下會議的方式進行，公司管理層相關部門悉數參會。
履約部對項目毛利率預算系統功能特點、應用優勢和操作技巧進行了詳細說明，細致梳理了系統各模塊之間的關系，通過“系統講解—實際操作—問題答疑”的模式，對不同的模塊進行了深入講解和現場操作培訓。本次培訓旨在幫助企業梳理和優化管理流程，實現業務流程的標準化、規范化、自動化。通過培訓，員工能夠深刻理解并遵循新的管理流程，從而提高工作效率，減少人為錯誤，降低運營成本。
關于優化信息化建設系統，鄭總提出可以從以下幾個方面入手：
1、自動化流程：利用信息化系統自動化處理重復性高、繁瑣的任務，減少人工操作，提高工作效率。2、信息共享與協同：通過信息化平臺實現信息的實時共享和跨部門、跨地域的協同工作。3、持續學習與改進：利用信息化系統建立知識庫和培訓平臺，鼓勵員工持續學習和自我提升。4、培養信息化思維：鼓勵員工樹立信息化思維，將信息化手段融入日常工作中。可以通過培訓和引導，讓員工了解信息化建設的重要性和優勢，主動學習和應用新技術、新方法，提高工作效率和質量。
通過有效的項目毛利率預算管理，可以更好地控制成本、優化資源配置、降低風險，實現項目的施工交付，進而幫助我司實現長期規劃和可持續發展。
我司高度重視信息化建設系統建設工作，不斷完善和優化培訓體系。通過信息化系統，幫助公司更加高效進行管理，解決執行數據收集困難、不精準、不全面等一系列問題，實現各個項目閉環管理；承接企業戰略規劃，銜接各事業部/公司/項目部考核，確保公司年度戰略目標實現。
